STRATEGIE
Pour être pertinents et pleinement compris par les équipes, les choix stratégiques doivent reposer sur des fondamentaux structurés et lisibles par tous. Plus que du choix lui-même, de la pédagogie des décisions à tous les niveaux dépend le succès des déploiements opérationnels. Les repères collectifs partagés fédèrent et mobilisent car ce sont eux qui donnent le sens et la cohérence dans la durée.
Ainsi, nous accompagnons les entreprises à :
- Améliorer leurs processus de décision
- Élaborer leur cadre de Politique Générale
- Cadrer leur feuille de route stratégique à moyen terme
MANAGEMENT
Le caractère changeant et complexe des contextes amène les entreprises et leurs équipes à devoir travailler à des cadences toujours plus soutenues et à donner au jeu collectif une part de plus en plus importante. Ceci questionne très souvent la fluidité de la gouvernance interne : partage d’information, co-production et prise de décision. Des cloisonnements et dysfonctionnements à ce niveau affectent très souvent la performance globale de l’entreprise.
Sur les questions de management et gouvernance interne, nous accompagnons les entreprises à :
- Poser un diagnostic sur leur fonctionnement interne
- Apporter des briques méthodologiques pour faciliter le management et l’implication de tous lors de projets structurants
- Faciliter l’expression des besoins des clients internes à l’égard d’une fonction support (DSI, DRH, Communication, …)
CONFERENCES
Axelle LARROUMET intervient dans le cadre de conférences, sur ses différents sujets de prédilection.
Quelques exemples :
- Conférence : « Le manager de demain » - l’intelligence collective au service d’une veille collective sur l’évolution du management
CONGRES NATIONAL GERME – GRANDEUR NATURE Mai 2016 - Conférence : La pensée créative dans l’entreprise
LES QUARTIERS DE LA CREATION – Les Ateliers - Conférence : « La conduite agile du changement »
CJD VENDEE BOCAGE (Plénière 2013) - Conférence « L’adaptation des entreprises aux économies du mouvement : quels leviers de développement ? »
- Assemblée Générale du Syndicat des Distributeurs en Combustibles et Carburants – Poitou Charentes
- Conférence : « Anticiper grâce à la prospective des signaux faibles »
CETIM – FORUM ACAMAS
VEILLE ET PROSPECTIVE
La capacité d’anticipation d’une entreprise devient un facteur essentiel de sa réussite. Elle est d’autant plus profitable qu’une dynamique collective de repérage des informations stratégiques est mise en place. Partagée par le plus grand nombre, de manière régulière et fluide, la détection précoce de certaines inflexions permet des ajustements stratégiques particulièrement agiles et opportuns.
Ainsi, nous accompagnons les entreprises, organismes, universités…, à la mise en place de dispositifs de veille à différentes échelles et sur des sujets très variés. Quelques exemples :
- Construction d’un dispositif de veille sur le Management : « le Manager de demain » (Germe, …)
- Elaboration et animation d’un dispositif de veille à l’Université d’Angers : « quelles dynamiques d’évolution en matière d’insertion professionnelle à moyen terme ? Quels facteurs de succès pour les nouveaux entrants ? »
- Construction et animation de dispositifs de veille pour des filières : Tourisme Vendée (Pl@anet Tourisme), Navale (CCI), Métallurgie (CDM), Menuiserie
- Mise en place de systèmes de veille stratégique dans les entreprises (TPE, PME…)
TALENTS
Face à des enjeux de transformation accrus, le repérage des talents de chacun devient une clé essentielle du management. Alors que l’approche par les compétences spécialise, l’approche par les talents ouvre le jeu et facilite la mobilité des acteurs. A partir d’une cartographie des Talents mobilisables, se créent des synergies fortes au sein d’équipes plus complémentaires et donc inventives. Valorisés à travers la contribution originale qu’ils apportent individuellement, les managers voient la motivation et l’implication de leurs collaborateurs se développer.
Afin de mettre en place une approche de management par les Talents, nous accompagnons les entreprises sur :
- Cartographier les Talents : Managers, Cadres, Comités de Direction,…
- Faciliter la prise de fonction d’un nouveau membre dans une équipe
- Sécuriser en recrutement en recherchant une complémentarité avec l’équipe en place
- Transférer et former à des outils de management des carrières orientés « Talents »
- Accompagner l’évolution professionnelle de collaborateurs clés